“三全”管理构建立体“安全网”

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“三全”管理构建立体“安全网”

文章来源：武汉铭泽建筑装饰安装工程有限公司发布日期：2013/6/24 浏览次数：次

安全是企业施工生产的生命保障线，施工企业要通过“全员参与、全过程控制、全方位展开”的“三全”管理原则，全面构建立体“安全网”。
　　全员参与，提升安全意识全员参与需要以人为本。全体员工都要参与到安全生产管理中来，人人都是安全主角，人人都是安全员。每个人对身边发生的“三违”行为都要善于纠正、勇于改进，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人保安全”的局面。
　　全员参与需要落实责任。安全管理要做到“人人头上有指标、安全责任大家挑”，只要进入施工现场，就要牢牢遵循“三不伤害”理念。安全责任要分级层层负责，上至项目经理，下到刚进场的工友，都需要了解并熟悉现场安全环境，正确进行安全处置。
　　全员参与需要强化教育。要将安全教育培训作为一项常规工作“天天抓、月月抓”，利用各种班前会、工地夜校、安全大检查及评比等活动，强化项目全体人员安全意识，丰富安全知识，提升安全操作技能。
　　全过程控制，打造责任链全过程控制需要构建评估体系。从项目规划立项进行的安全风险评估，到项目竣工投产使用的安全维护，其责任链贯穿始终。要运用“过程方法”进行控制，使生产经营活动始终处于受控状态。
　　全过程控制需要把好源头关。把关源头是要解决先天不足的问题，首先要做好从设计、施工到设备选型等全过程把关，然后要对可能影响安全性能的材料设备把好检查、验收关。
　　全过程控制需要把好现场关。项目经理要带头深入现场排查隐患，全面跟踪隐患处理过程，将安全隐患消灭在萌芽状态，将“细节决定安危”的理念内化到每一个员工心中。全方位展开，构建“安全网”突出全面的安全意识。在项目管理过程中，只有各部门人员全面强化意识，从安全技术方案、安全费用投入、安全风险预警及安全应急预案等方面入手，才能推进项目施工生产安全有序进行。
　　突出全面的制度约束。签订项目安全生产责任状，将安全责任分解落实到各部门、各岗位，形成横向到边的安全责任体系。
　　突出全面的监督管理。在项目管理过程中，安全隐患整改、工人违章作业需要发挥现场安全监督的作用，同时要突出更深层次的监督，比如对“安全机构是否健全、整体策划是否到位、安全资金是否到位”的监督。

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