随着国民经济健康稳步发展，建筑业逐步发展成为类型多样、专业齐全、实力雄厚的产业，在国家经济总量中居重要地位，全行业的总产值也呈稳步增长态势。但随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑业的一些问题也愈发明显：在建筑企业年施工产值增长较快的同时，企业利润率却低位踏步，停滞不前。多年来，建筑业的利润率长期徘徊在2%~3%，在第二产业38个行业中排名倒数第三。据调查，2010年，浙江省建筑施工企业完成产值和工程结算收入分别为12008亿元和10286亿元，而利润总额只有348亿元，分别占比2.9%和3.3%；2011年，被浙江省政府命名为建筑强市的绍兴市完成建筑施工产值4213亿元，而利润总额只有108亿元，仅占2.56%。而与低利润相对的，是建筑企业的高风险。

主要风险形式

1.市场管理风险。企业要经营、要发展必须面向市场，但建筑市场多类不规范行为拖累了建筑企业。一是业主风险。业主是工程项目的投资者，是施工企业最重要的合作伙伴，工程项目的顺利实施自始至终都离不开施工企业与业主的紧密合作，因此，业主对效益和风险有着决定性的影响。但有的业主实力较弱，无力支付工程款造成经常拖欠；有的业主虽有一定实力但信誉较差，又滥用权力，干涉工程施工秩序而不给补偿，致使该收的工程款难以收回；有的业主利用虚假工程信息发包，骗取保证金和垫资款……种种行为都使企业陷入被动境地。二是项目风险。当前的市场是施工企业多而工程项目少，因此，施工企业为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测，饥不择食。再加上一些资金不到位、手续不齐全却邀请招标的项目等，企业的效益更是无法保障。尤其是当前房产项目总体形势不好，更会给建筑施工企业带来极大的风险。三是合同风险。当前建筑市场存在的许多问题，如工程款的拖欠、材料价格的上涨等问题都与合同履行不良有着密切的关系，许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，进而给企业带来巨大损失。

2.企业经营管理风险。企业管理是企业激活各级人才、提高管理成熟度、规避企业风险的一种能力，但在日常管理中往往也和风险紧密相连。一是企业担保风险。这主要体现在银行贷款上，企业之间互相担保应该是企业之间的诚信行为，也促进了企业的共同发展。但现阶段，一些企业盲目发展，造成资金短缺，甚至倒闭，结果是受保单位失火，担保单位遭殃。二是质量安全风险。工程项目的质量安全管理直接或间接地影响着企业的经济效益，管理得好就能提高效益，反之潜在风险很大。三是项目挂靠风险。企业为了做大做强，拼命拓展市场做大产值，造成了自身培养的项目经理不够用的局面，再加上市场上还有众多的“流动项目经理”，所以往往会产生大量的挂靠项目。由于总包企业对挂靠项目经理的资金实力、管理能力、个人素质等不是十分了解，容易产生亏损。四是运行成本较大。在日常企业的运行中，影响企业利润的因素还有很多，如新特级资质就位，企业要达标，所需费用很大；企业要进外地建筑市场，但当地农民工工资保押金高；还有工程质量保证金、农民工保险金、社保统筹金等等，都影响了建筑施工企业的利润增长。

控制风险对策

从当前经济形势看，建筑业面临的困难多，企业发展风险大，我们要做的是学会保养企业、立足企业安全、规避各种风险、创新企业机制、求得稳步发展。

1.提高避险意识，超前防范风险。一是要提高防风险意识。面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒的头脑，分析方方面面的风险，做到在顺境中居安思危、在逆境中居危思变，重点要有防范合同风险的意识。二是要做好超前防风险分析。就是要做好风险预测，尽量减少甚至消除风险。要做到这一点，要求企业的负责人和管理人员要知法、懂法，同时要冷静思考、分析利弊、权衡得失，只有这样才能预测和防范风险。

2.运用法律武器，敢于依法维权。施工企业与业主是两个平等的民事主体，但一些施工企业在遇到纠纷时，即使处于有利的地位也不敢诉诸法律，原因是担心与业主断了关系、丢了市场。要知道市场不会同情弱者，只有运用法律武器，才能赢得地位，也才能真正赢得市场。今年4月5日，浙江省高级人民法院制定了一部《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》的条例，浙江省、市行业协会正在积极组织施工企业宣贯培训。这说明司法机关和行业主管部门都在积极为施工企业创造良好的社会环境。但在依法维权的同时，要讲究方式和方法，做到有理有节、有进有退，为今后的继续合作打下良好基础。

3.强化企业管理，降低运行成本。工程项目是企业创造效益的源头，是企业管理的出发点和落脚点。因此，企业管理应以项目管理为主线，围绕工程项目开展各项工作。工程项目管理要以质量安全管理和成本利润控制为切入点，抓精品、出品牌，抓安全、出文明，抓成本、出效益。在目前宏观经济形势不利的情况下，企业更要重视工程项目的技术创新和管理创新工作。唯有如此，才能增强企业的市场竞争力，才能实现经济结构的调整，才能使经济增长方式从劳动密集型向创新驱动型转变，从而取得较好的经济效益。

4.积极调整结构，统筹资本经营。作为现代施工企业，光靠建筑项目施工的生产经营方式，将很难有大的作为和发展，必须实行企业结构调整，实行生产经营、资产经营和资本经营等一业为主、多种经营并举的形式，提升企业经营层次。集中企业的资金，投放到具有发展前途的优势产业、优势项目上，使之成为企业发展的新的亮点。在绍兴这种成功的例子有很多，不少施工企业经过多年的高速发展，特别是高资质企业已经有了雄厚的经济实力。过去是主业哺育辅业，为多业经营夯实基础；现在是多元化的辅业能够反哺主业，帮助企业在发展中降低风险，或者提高企业的抗风险能力。

当然，建筑施工企业利润低、风险大是一个系统性问题，不是实施某种单一的办法就能奏效的。但只要政府部门协助有力、施工企业齐心协力，相信建筑施工企业是能够在一定程度上降低风险、提高效益的。